В монографии рассматривается такая современная технология управления персоналом как управление талантами. Исследование базируется на анализе следующих экономических категорий: рабочая сила, трудовые ресурсы, человеческий капитал и др.  Акцент сделан на выявление и выделение современных подходов к управлению талантами (психологическом и управленческом), которые не противоречат, а дополняют друг друга. Учитывая, что формирование талантов должно способствовать развитию человеческого капитала организации, в монографии особое внимание уделено методам оценки и развития человеческого капитала.

В связи с тем, что «война за таланты», которая ведется организациями, предполагает их наличие на рынке труда не только в настоящее время, но и в перспективе, в работе анализируется роль государства в развитии молодежного потенциала страны, приводится  актуальный статистический материал по молодежному рынку труда. Чтобы выявить возможности повышения конкурентоспособности талантов в России и за рубежом, проанализированы исследования в области  теории поколений, их ценностей и мотивации, существующая ситуация и положение России в рейтинге глобальной конкурентоспособности и в глобальном рейтинге конкурентоспособности талантов.

В монографии представлены практические исследования, проведенные как в высшем учебном заведении, так и в конкретной организации, которые показали роль вузов в формировании молодежных талантов и разработанную и примененную технологию формирования системы управления талантами в организации.